4月5日，清明节假后第一天，集团召开机关全干会。4月8日，集团球类运动会开幕式在渭南轨道运校成功彩排后，集团又召开渭南校区全体教职工大会。董事长分别出席了这两次会议，且都发表了重要讲话。
集团机关全干会上，董事长先向大家通报了清明节前他与集团总裁张涛、纪委书记王金民、就业部长任顺利一行，外出考察的情况和收获。
清明时节前 12 天，董事长一行夜以继日，从南到北、从东到西，几乎踏遍了大半个中国。 “北京-山海关-德州-邯郸-南宁-北京” 一路走来，没有吃过一顿安稳饭地不断捕捉市场信息，随时抢抓战略机遇，适时调整工作思路。在北京，董事长一行直接找到铁路总公司领导谋求战略合作，拓展就业渠道；在山海关，董事长一行考察联办院校，为集团发展，辐射东北找寻着力点；在德州，董事长一行受到宁津县人民政府高规格接待，考察电梯专业发展状况和前景；在邯郸，董事长一行深入考察电梯专业的行业现状和经济社会贡献；在南宁，董事长一行悉心触摸素有“内地学生就业好窗口”之称的南国都巿的发展潜力和资源储量，为集团臂伸西南，打通渠道，扩展人脉；又在北京，董事长一行考察联办院校，立足北京，放眼全国，为集团大发展，精彩布局。董事长一行在北京，深入考察北京现代轨道交通学院，召开座谈会，准确把摸集团发展新机遇，积极探寻集团新发展的战略制高点。
董事长讲话后，张涛总裁补充强调说，董事长一行 “马不停蹄，连续奋战，十多天时间，办了两个学校，开了一个专业” 。真是：迈开脚步走出去，发现机会很多，机遇很多；走出去发现社会资源丰沛，努力捕捉就有机会。深切感受到：我们集团又一次站在了新的发展起点之上！
渭南校区全体教职工大会上，董事长又向大家通报了他们外出考察，特别是在北京考察的情况和收获。董事长强调指出，此次外出考察启示我们要积极行动起来，抢抓历史机遇，内强素质，外树形象，精心办好自己的事，尤其是我们教师要勇做强素质、树形象的先锋和尖兵。在学历达标、教师资格证考取中，要积极作为，有所提高，赶上国家迅猛发展的时代大潮。董事长明确，参加教师资格证培训考试并取得教师资格证的，集团报销一半费用。鼓励继续学习，支持学历达标。
两次会上，董事长都对集团近期工作进行了精心部署，概括起来，就是要用心做好十二件大事。
这十二件大事，分别是：
一、举全集团之力，精心办好 4 月中旬的球类运动会。这次运动会的开幕式要热烈、宏大、精彩，要本着勤俭节约的精神精心办好运动会，要收到宣传学校、展示实力的成效，为秋季招生打下坚实基础。
二、抓紧招生准备，尽快制作新的招生专题片。要积极准备新的招生宣传资料，做到一片两做。积极完善老专业，努力开发新专业，要扎实做好电梯专业开设意义、教学大纲、教材选用等相关资料的准备，加快专业申报。尤其要做好机车车辆专业、电气化专业的申报工作，为秋季招生提供有力的政策支持。
三、全面启动现代金融学校，西北新世纪中等职业学校要确定专人，将其纳入资助中心统一管理。要尽快布置校园文化，按标准建设好物理、化学、生物等三个实验室，扎实做好永兴高中的搬迁入驻工作。西北新世纪暂不确定学校领导班子，交由集团直接监管。
四、认真做好迎接北京两学校的考察工作。张涛总裁负责，要高规格做好考察接待工作，还要指导好宁津县人民政府到灵宝学校的考察接待工作。
五、继续做好唐山、武汉、南宁等地的考察建校工作。要加强兰州、太原新校址的前期考察工作。更要树立只有“中”字头、“北”字头才能覆盖全国的雄心壮志，加强北京新校的建设和人员培训工作。
六、继续抓好项目争取工作，想方设法创收。加大对接力度，落实以高新区名义上报篮球场建设项目；积极联系吕亚东，落实给兰州学生办证工作；加强与杜局长联系，夯实渭南轨道运校大学生创业园建设；加强教学工作指导，加快校本教材的编印工作，用实际行动实现创收。
七、加快北京学校招生人员准备，加快电梯专业学校启动。各校要把忠于集团、善于进取、乐于干事、精于干事的人推荐给集团，由集团面试审核后，确定组建精干高效的赴京团队。各校还要在学生中选拔有招生热情、会网上咨询、善网上动员的学生留校，经培训后赴京开展工作。集团招生部要尽早着手制作相应的招生简章，修订招生话术，对50多个北京方面的招生站点进行人员培训。
八、加大就业培训，加快拓展就业渠道，让我们的学生“给出走”。特别是要着力维护与山海关学校的联系，发挥他们在就业方面的优势，促进学生就业。动员一切力量，在秋季招生到来之前，将14级学生安置完。
九、规范集团建设，加快召开集团纪检委成立大会。要迅速组织各校推荐纪检组长人选，积极筹备召开集团纪检委成立大会，发挥纪律检查工作职能，加强集团规范化建设。
十、启动太原学生搬迁工作倒计时，促进学生稳定。要协调、组织、落实好太原学生的搬迁工作，向学生宣传来渭南学习的三种形式：实习、见习、实习+就业，让学生稳定下来。学生来渭南前，要按渭南标准完成收费。对不愿意来渭南的学生，编入16级继续深造。太原学校要加快新校址选定、新校牌审定。
十一、集团后勤部要统筹安排，积极开展校园超市、网吧的招聘工作。引入竞争机制，做好校园超市、网吧建设，让学生有可选性，让超市、网吧在竞争中展现新的水平与活力，给力学校管理。
十二、创新思维，开阔视野，认真做好技能大赛的前期准备工作。技能大赛扩展内涵后，全称确定为：职业技能暨双创大赛成果展。与专业相关、不相关的，只要有创意、有特色，都可纳入比赛。比赛要主题突出，一赛多用，为学生尽情施展创造才华、释放创造热情提供平台。
董事长强调，集团各部门要拿出落实十二件大事的实施方案，报集团审批后，督促落实。董事长要求各校要迅速明晰集团发展的新思路，跟上集团发展的新步伐。董事长希望集团各部门既要尽职尽责做好本职工作，又要不忘争取项目提前谋划，既要团结协作做好集团的事，又要尽心尽意做好包校的事。董事长号召大家精诚团结、凝心聚力，分工不分家、有作为有担当，以“只争朝夕”的精神和状态快速安然地度过机关改革的适应期，为争取集团大飞跃、谋取集团大发展作出新贡献。
|
